漏損管控是供水企業的大事、難事。2023年，公司在年度“13236”工作目標中明確提出，要力爭實現漏損率指標降到10%的奮斗目標。為實現年初確定的目標，公司迎難而上，堅持目標導向、問題導向，統籌謀劃、綜合施策，不斷落細落實計量管理、分區管理、管網普查、管網維修改造、供水稽查等方面措施，產、供、銷聯動，建、管、修配合，公司漏損管控工作深入推進并取得實效。

健全完善漏損管控機制。公司圍繞年度力爭實現漏損率指標降到10%的目標，第一時間召開漏損管控工作動員部署會，及時調整充實漏損管控工作領導組，制定年度漏損管控工作思路及具體方案；公司降漏辦公室有計劃組織召開漏損管控數據分析、計量器具等方面的專題會議，研究討論具體工作方案，明確目標任務，科學安排部署，細化各項舉措，不斷完善和嚴格落實計量管理、維修管理、巡查測漏、數據分析、供水稽查等方面的制度和工作規范，公司降漏工作全面扎實推進。

進一步強化計量管理。重新標定第一至第三水廠流量計，加強產水領域計量管理和水表檢定周換，上半年共檢水表7350余塊；嚴格不同用水性質用戶水表選型、計量器具管理，保障計量準確；完成38塊大用戶水表半年更換，及時更換大水量水表，實時跟蹤分析遠傳水表，強化總分表差分析，充分利用信息技術及時發現水量漏損和偷盜水行為；邀請廠家及時解決遠傳水表問題，維護處理問題集中的10余個小區的NB水表400余塊；加強總表管理，對9040余戶的75個樓棟或無管理表的較大小區加裝流量計或管理表，實現總分表差數據跟蹤分析；加大超期服役的3萬余塊卡表和普通進戶表更換，目前累計更換4230余塊。各項嚴格的管理措施為漏損管控工作持續推進夯實基礎。

持續加強分區管理。一是重點對漏損率較大小區、“三供一業”維修改造小區、老舊小區等強化管控。例如投資380余萬元對盛世新城小區進行管網維修改造，總分表差由原來的40%降至4%以下；重新鋪設鋁釩土礦小區DN600主管路，總分表差由68.58%降至12.79%；為五里溝支線加裝流量計，采用機器人進管測漏，分段進行數據分析，確定問題管段，投資近50萬元改造270余米管路，漏損率由49%降至14%；廣州路總表月用水量3萬噸，漏失近2萬噸，在對相關管線維修改造后，月總水量降至7200噸左右；對娘子關電廠小區流量計、管理總表重新摸排，匯總分析前期數據，初步實現分區管理。許多區域，在嚴格實施分區管理后，降漏效果明顯。二是加強4082塊小區管理表的管理，特別是全部實現2273塊手機抄表的一級管理表的跟蹤管理；強化71個智能消火栓實時監控；不斷加強夜間低峰期測漏排查管網漏損，共檢測處理漏點230余處；按照產、供、銷三個領域加強歷年數據匯總分析，以研究掌握漏損與東、西線產水的內在變化規律。多項卓有成效的措施助推企業漏損管控高質量推進。

有效開展降壓減漏試驗。日潭小區是2022年礦區老舊小區改造工程涉及的小區。公司選擇日潭小區加裝減壓閥和流量計，在實現分區管理的基礎上，通過下調管網壓力減少漏損，壓力從0.65Mpa降至0.38Mpa以下，降壓減漏試驗效果明顯。下一步降漏相關部門將在礦線、濱河線等區域積極推廣降壓減漏試驗。

深入推進管網普查。一是對公司10.69公里0#-14#涵洞、楊家莊至林里線路、李蔭路管線及東線供水設施進行漏點和安全隱患排查，同時完成城市管網全面普查，發現處理漏點290余處。二是摸排近年應交未交管線工程207處、可移交的126處、需整改的81處，為下一步整改移交夯實基礎。

切實強化供水稽查。上半年，公司共檢查各類經營性非居民用水戶3200余戶、高價位用水戶400余戶、大用戶單位40余個、供水設施4600余處、不同口徑水表4900余塊、地下貿易表350余戶、市政消火栓200余個，施工工地160余次；加大對地下貿易表、大水量用戶、洗浴等特種用戶的重點監管；強化無水量、水量偏低及用水量與實際經營不符用戶的跟蹤檢查；加強重點監管單位及高價位用戶的不定期檢查。公司及時將問題發現處理在萌芽狀態，有效堵塞管理漏洞。

持續加強專業學習培訓。公司相關人員積極到長治水司等同行業進行學習交流，深入學習降漏管理方面的先進理念和專業知識，業務技能和水平不斷提升。

上半年，公司多措并舉、精準施策，落實落細各項舉措，漏損率完成15.56%，同比下降0.58個百分點，公司降漏專項工作取得實效。難事著易，大事做細，才是把事做成的基礎。下一步，公司將繼續加強計量管理，深入推進分區管理，進一步推廣降壓減漏試驗，加大管網普查力度，積極推進老舊小區管線維修改造，強化職工專業學習和培訓，全方位提升管網管理和漏損控制水平，推動公司漏損管控工作邁上新臺階。

?

?